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隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，國家在大力提倡,、資助各行業(yè)的信息化進(jìn)程,，可以說目前國內(nèi)LIMS項目市場處于一種天時、地利,、人和的快速發(fā)展時期,，可在實施LIMS時，我們怎么能夠提高成功率呢,？
 

是否成功,，與目標(biāo)有關(guān)，達(dá)到了目標(biāo)就是成功,，因此,，確立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)很重要。目標(biāo)不能定得太大,、太高,，否則，目標(biāo)無法實現(xiàn)就不可能成功,。目標(biāo)最好能具體一些,，這樣才能對結(jié)果進(jìn)行考評。
要成功，還要規(guī)避風(fēng)險,。LIMS項目的風(fēng)險主要包括：
（1）軟件的風(fēng)險,。最好在選型時將本行業(yè)的一些特殊性需求提出來讓軟件公司提供解決方案，甚至搭建DEMO系統(tǒng)進(jìn)行測試,，避免軟件的一些重要缺陷在實施時才暴露,。

（2）實施人員的風(fēng)險。實施人員特別是項目經(jīng)理的能力是通過大量項目的經(jīng)驗?zāi)ゾ毘鰜淼?。對于市場占有率低的公司,，實施人員由于項目經(jīng)驗少、接觸面窄而能力不足,；對于市場占有率高的公司,，客戶的迅速擴張、新人員的大量招入,，也會將一些項目經(jīng)驗不足的實施人員當(dāng)主力使用,。
 

（3）用戶需求的風(fēng)險。隨著項目實施的推進(jìn),，用戶對自身和LIMS的認(rèn)識也會不斷加深，不可避免地提出更多,、更深的需求,，甚至使需求成為一個無底洞，因此,，一定要對提出需求的時間和需求的范圍,、深度進(jìn)行控制。
 

（4）用戶配合的風(fēng)險,。一是用戶方的實施人員將LIMS作為一種兼職,，很容易受原有工作的影響而拖延進(jìn)度；二是用戶方人員的業(yè)務(wù)能力,、對信息化的理解能力及代表性不足,。
 

（5）維護的風(fēng)險。實驗室LIMS上線并不等于成功,，這只是漫長歷程的開始,。很多項目并不重視維護工作，一些本來并不嚴(yán)重的問題,，由于解決時間的拖延以及數(shù)量的累積使用戶無法忍受,，導(dǎo)致項目最終失敗。
 

應(yīng)用LIMS是一個持續(xù)的過程,，堅持真正應(yīng)用,，在實踐中取得經(jīng)驗并不斷提高才會成功。東莞譜標(biāo)軟件開發(fā)有限公司是國內(nèi)專業(yè)的檢測檢驗管理平臺軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商，我們不斷追求創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式,，在提供卓越服務(wù)的同時與客戶共同成長,。
 

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