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隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,,國家在大力提倡,、資助各行業(yè)的信息化進程,,可以說目前國內(nèi)LIMS項目市場處于一種天時,、地利,、人和的快速發(fā)展時期,,可在實施LIMS時,,我們怎么能夠提高成功率呢?
是否成功,,與目標有關,,達到了目標就是成功,因此,,確立適當?shù)哪繕撕苤匾?。目標不能定得太大、太高,,否則,,目標無法實現(xiàn)就不可能成功。目標最好能具體一些,,這樣才能對結(jié)果進行考評,。
要成功,還要規(guī)避風險,。LIMS項目的風險主要包括:
(1)軟件的風險,。最好在選型時將本行業(yè)的一些特殊性需求提出來讓軟件公司提供解決方案,甚至搭建DEMO系統(tǒng)進行測試,,避免軟件的一些重要缺陷在實施時才暴露,。
(2)實施人員的風險。實施人員特別是項目經(jīng)理的能力是通過大量項目的經(jīng)驗磨練出來的,。對于市場占有率低的公司,,實施人員由于項目經(jīng)驗少、接觸面窄而能力不足,;對于市場占有率高的公司,,客戶的迅速擴張,、新人員的大量招入,,也會將一些項目經(jīng)驗不足的實施人員當主力使用。
(3)用戶需求的風險,。隨著項目實施的推進,,用戶對自身和LIMS的認識也會不斷加深,不可避免地提出更多,、更深的需求,,甚至使需求成為一個無底洞,因此,,一定要對提出需求的時間和需求的范圍,、深度進行控制。
(4)用戶配合的風險,。一是用戶方的實施人員將LIMS作為一種兼職,,很容易受原有工作的影響而拖延進度,;二是用戶方人員的業(yè)務能力、對信息化的理解能力及代表性不足,。
(5)維護的風險,。實驗室LIMS上線并不等于成功,這只是漫長歷程的開始,。很多項目并不重視維護工作,,一些本來并不嚴重的問題,由于解決時間的拖延以及數(shù)量的累積使用戶無法忍受,,導致項目最終失敗,。
應用LIMS是一個持續(xù)的過程,堅持真正應用,,在實踐中取得經(jīng)驗并不斷提高才會成功,。東莞譜標軟件開發(fā)有限公司是國內(nèi)專業(yè)的檢測檢驗管理平臺軟件與應用服務提供商,我們不斷追求創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式,,在提供卓越服務的同時與客戶共同成長,。
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