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?提升實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的幾點思考

發(fā)布時間：2021-11-23 10:18:39

質(zhì)量是廠家的生命,，這句話,，每位員工似乎都已耳熟能詳。但為什么就質(zhì)量是廠家的生命,，也許就有許多人沒有真切的體會了,。可為何我們的實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的實驗室管理系統(tǒng)出現(xiàn)諸多問題,，客戶對我們也越來越不滿意?

究其原因,，我覺得不外乎以下幾點：

1、重視不足,，兩者相權(quán)常常成了犧牲品,。因不擔心沒活干，因活多得做不贏,，因要趕工期,，因?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)質(zhì)量沒有引起各級人員的充分重視，故在進度與質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時刻,，自然是以犧牲質(zhì)量為代價;在個別領(lǐng)導與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時刻,，自然是以服從領(lǐng)導為上;在眼前利益與質(zhì)量標準面前，往往是挑選了眼前利益,，對質(zhì)量標準的堅守與執(zhí)行則大打折扣,。

2、認知不足,，缺乏執(zhí)行力,。認為自己長年做這項工作已經(jīng)是輕車熟路，按照過去的心得沒查出什么問題,，故不遵循施工工藝,，不按作業(yè)指導書施工，甚至于擅自轉(zhuǎn)換工藝參數(shù),，留下質(zhì)量隱患,。或在制作中查出錯誤已形成,，為了彌補過失,，立即實行返工，甚至于制作假相,，蒙混過關(guān),。

2、“三級驗收”做得不足,，責任履行不到位,。廠家管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)負責,，自檢合格后,，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對上一道工序?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)實行復檢,，不合格實驗室管理系統(tǒng)不得往下轉(zhuǎn);專業(yè)質(zhì)檢人員負責最終實驗室管理系統(tǒng)的驗收,，對出廠實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量負責,。只要每一位員工都履行好自己的質(zhì)量責任，就應(yīng)該不會出現(xiàn)質(zhì)量問題,。而實際上呢,，自檢、復檢與終檢都沒有做到位,，致使質(zhì)量問題持續(xù),。

所以，實驗室管理系統(tǒng)的自檢,、復檢與終檢,，都是確保實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量的核心因素。只有認真重視“三級驗收”,，堅決履行各自的責任,，才能在制作過程中查出質(zhì)量問題并予以及時糾正，確保實驗室管理系統(tǒng)出廠合格率突破百分之百,。

影響實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量的起因許多,，總的來說，不外乎人,、機,、料、法,、環(huán)這五個要點,，以上羅列的幾點其實就包含在這五個要點之中。只要符合這五個要點,，我們的實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量就一定會大幅提升,、維持穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度,。

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