lims系統(tǒng)管理的核心工作
發(fā)布時間：2022-01-04 10:42:07
從大部分的管理訴求來講,，lims系統(tǒng)企業(yè)追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求lims系統(tǒng)采取和運營效率。從這個作用上來研究,，我們就不難理解lims系統(tǒng)管理從"事后維修"發(fā)展到"預(yù)防維修"階段的原動力。因為必須要處理好lims系統(tǒng)突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響,，才有或許來談?wù)撔实膯栴},。所以說，怎么有效"預(yù)防"突出故障的產(chǎn)生,，就成為所有l(wèi)ims系統(tǒng)管理者首先應(yīng)該去思考和處理好的問題,。
預(yù)防性維修想法的落實機制，包括較強制性的預(yù)防維修計劃執(zhí)行,，及以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制,。兩者的組合，就是現(xiàn)如今很多lims系統(tǒng)企業(yè)耳熟能詳?shù)?quot;點檢定修制",。雖然"點檢定修制"被很多l(xiāng)ims系統(tǒng)企業(yè)所熟悉,，但在實際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題,。包括預(yù)防性維修計劃受生產(chǎn)安排影響而沒有辦法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性維修計劃的時間時間和檢修內(nèi)容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心,、觀念和能力對lims系統(tǒng)劣化掌握的有效性問題;點檢規(guī)范的要點齊備性及點檢項目標識別和分辨問題;通用的定時維修對復雜lims系統(tǒng)故障沒有辦法有效防范問題等等。
正是為了處理好這些問題,，從上世紀70年代開始,，大家就嘗試不斷引入新的故障狀況識別技術(shù)和排查手段，來有效掌控lims系統(tǒng)劣化走勢和規(guī)律性,。當然盡管早期一樣由于受技術(shù)所限,，對lims系統(tǒng)劣化走勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預(yù)防維修導向基于情況的預(yù)知維修,，都在不斷豐富和改進著怎么做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的技術(shù)手段,。
那么，是不是全部lims系統(tǒng)都需要預(yù)防性維修呢?大家總是在實踐中不斷深化對事物本質(zhì)的認知,。在lims系統(tǒng)管理者通過不斷增加維修投資來達到"預(yù)防性維修"的同時,，也逐漸開始思考是不是全部lims系統(tǒng)都需要實行"預(yù)防性維修",。而且對很多類型的制造型產(chǎn)品企業(yè)來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用,，時常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競爭力,，所以lims系統(tǒng)企業(yè)管理層要求管理者怎么降低維修費用就成了相當理所當然的事項，而且這類要求時常是在保障lims系統(tǒng)效率不降低的前期下提出的,，這也成為權(quán)衡與評定lims系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品管理核心價值的另一個重要方面,。
