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實(shí)際上,，在實(shí)施LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)時,，由于不同角色對系統(tǒng)的要求不同，管理者和操作者之間往往可能產(chǎn)生一些矛盾,，針對這方面,，譜標(biāo)小編想給出自己的一些小建議，希望能夠?qū)Υ蠹矣杏脋
 

1,、對于非常重要的信息必須要求填寫,，并且需要解釋清楚。其它數(shù)據(jù)只能是根據(jù)情況逐步推廣,，一定要循序漸漸,，自然過渡。等到團(tuán)隊(duì)壯大,，分工明確之后大家自然而然地也就愿意使用系統(tǒng)了,。
 

2、定制化自己的產(chǎn)品需求,，任何一款產(chǎn)品表現(xiàn)出來的模樣都是和其背景有關(guān)的,，支撐這個系統(tǒng)構(gòu)建的是開發(fā)團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)的抽象、對行業(yè)的認(rèn)知,，如果其背景和你的不同,，那么盲目實(shí)施LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)可能就會很痛苦。
 

3,、對于一個小規(guī)模機(jī)構(gòu)而言,，如果團(tuán)隊(duì)還不具備的時候就高價買入信息系統(tǒng)是很危險的，有可能這個系統(tǒng)不但不能給你帶來好處,，反而是雞肋,，最后錢都讓系統(tǒng)提供商賺走了（其實(shí)他們也很苦），你自己則無法堅持到系統(tǒng)發(fā)揮其真正價值的那一天,。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)該是能夠拉你一把,，增強(qiáng)你的競爭力的，現(xiàn)實(shí)中往往是通過系統(tǒng)逐步規(guī)范業(yè)務(wù)管理,，而業(yè)務(wù)管理的規(guī)范反過來會提升對系統(tǒng)的要求,，二者相輔相成，共同進(jìn)步,。
 

4,、作為決策者和管理者，要有這個能力和智慧去循序漸進(jìn)地借助時機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)的使用,，而不是疾風(fēng)驟雨式的盲目推進(jìn),，那樣效果可能會打折扣,。在決定是否上系統(tǒng)以及上什么樣的系統(tǒng)之前管理者自己需要考慮清楚自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況再做行動，不要盲目追求高大上的軟件外表,，這個世界沒有免費(fèi)的午餐,，明面上的賬大家都很容易算清楚,，但人心的賬更需要謹(jǐn)慎對待,，畢竟工作最終還都是需要人來完成的。
 

其實(shí)實(shí)施LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)對于實(shí)驗(yàn)室來說的的確確是一種改變傳統(tǒng)習(xí)慣的存在,，就好像逼著你走出了舒適圈,。對新事物的排斥是人之常情，而打敗你的往往就是你拒絕接受的新事物,。人也都是在拒絕新事物的那一刻開始變老的,，不是因?yàn)槟挲g，而是因?yàn)檎J(rèn)知的落后,。而落后,，是一切罪惡的根本。
 

譜標(biāo)LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)在設(shè)計上實(shí)現(xiàn)了平臺化,， 能夠 同時兼容環(huán)境檢測,，食品檢測，消費(fèi)品檢測,。節(jié)約企業(yè)采購多套LIMS成本,，降低企業(yè)管理成本，簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，提高企業(yè)管理水平,。