量化管理,，是一種能夠讓管理效果更為顯著,，讓管理目標(biāo)更為明確的管理方式,。對于項目管理來說，是一種更為科學(xué)合理的管理方式,。量化管理能夠讓項目管理者更加明確自己管理目標(biāo),，做出更為細(xì)化和具體可執(zhí)行的管理計劃。那么,，項目成員能夠更加明確管理者的任務(wù)安排和完成任務(wù)期限，項目成員做工作也可以做到更心中有數(shù),。而項目管理根據(jù)量化的目標(biāo)和量化的計劃,，做起項目跟進(jìn)和監(jiān)督，也可以更為有效,。
一,，項目管理之量化管理的核心要素
項目管理之所以有量化管理，其目的在于無論出現(xiàn)任何意外情況,，都務(wù)必保障所有結(jié)果準(zhǔn)確無誤的達(dá)成,。因此，我們從開始到結(jié)果,，都必須以量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗,。
（1）、目標(biāo)要量化
目標(biāo)量化要具體到每個細(xì)節(jié),，“客戶滿意度要提升20%,、市場占有率要提升10%……”，對于所有需要解讀的地方,，一定要使每個人確認(rèn)理解為止,，必要時進(jìn)行抽查核實他們得到的信息是否是100%理解。
?。?）,、方法要量化
在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化,。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也進(jìn)行了全面的解讀,，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。
這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行,，但作為一個參考方法,，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對于基層管理人員來說,，是實用的,。至于高層管理者,，則另當(dāng)別論，因為他們面臨的問題是要發(fā)揮自己的主觀能動性接受任務(wù),，這點是基層人員無法達(dá)到的,。
（3）,、結(jié)果要量化
對于結(jié)果量化,，上面有所闡述。這里需要提醒的是,，結(jié)果不能只有一個,，在一個大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果,，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況,，最終保證大的結(jié)果完全實現(xiàn)。
1）,、真實有效---去偽存真
量化管理，數(shù)據(jù)的真實性是作為使用的底線,，數(shù)據(jù)的有效性是需要管理者甄別篩選的,，并非所有數(shù)據(jù)都有用，一些干擾性的數(shù)據(jù)要進(jìn)行排除,。
在去偽存真的過程中,，需要保持敏銳的觀察力和對事實高度的洞察力。
2）,、全面發(fā)展---有意識的
在所有數(shù)據(jù)中,，對數(shù)據(jù)的缺失和對未來發(fā)展的不預(yù)見性，都能導(dǎo)致量化管理的不到位,。因此在量化管理中要能用全面的,、發(fā)展的眼光看待這些數(shù)據(jù)，并能有一定的預(yù)見性,，預(yù)估未來發(fā)展的趨勢,，以更好的利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)。
在這里提到三個字“有意識”,，即無論是什么數(shù)據(jù),，都能有意識的發(fā)現(xiàn)它的潛在作用，只要是真實有效的數(shù)據(jù),。
3）,、聯(lián)系系統(tǒng)---整體觀念
數(shù)據(jù)不是單一的孤立的存在的，因此在量化管理時要注意數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性和系統(tǒng)性，以保證數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間是整體的聯(lián)系的,，往往在數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間,，能產(chǎn)生很多有用的信息。
項目管理之量化管理的核心要素和一些常見問題,，都是項目管理的量化管理要注意的內(nèi)容,。這些對于提高項目管理的量化管理的量化能力和避免一些錯誤，是非常有幫助的,。
