“三分技術(shù),，七分管理”是對LIMS系統(tǒng)開發(fā)與實施的高度評價，在Lims實施的過程中會出現(xiàn)很多我們所預(yù)想不到的問題,，當(dāng)然我們要采取相應(yīng)的措施來解決,。
實施Lims的道路是一條曲折、充滿挑戰(zhàn)的道路,，但同時也是實現(xiàn)實驗室信息化的必由之路,。
怎樣避免和應(yīng)對lims系統(tǒng)實施中這樣那樣的問題并解決呢？下面對lims系統(tǒng)的選擇和實施上提幾點建議：
一,，lims系統(tǒng)實施不是幾個人或幾個部門的事情,，而是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員配合，全體人員重視起來,，每個人都把好關(guān),，只有通過大家的努力才能保證lims系統(tǒng)順利、成功的實施,。
二,，在初步實施Lims時，化驗員既不能完全擺脫原有的手工記錄數(shù)據(jù)的工作模式,，又要使用Lims來進(jìn)行電子文檔管理,，這樣確實給實驗員增大了工作量。不過這只是一個過渡階段,，電子文檔建好后就輕松了,。
三，進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)研,、分析是lims系統(tǒng)實施的基礎(chǔ),。前期的考察、調(diào)研時一個非常漫長的過程,，有了充分的調(diào)研,、分析才能正確的選擇LIMS系統(tǒng)。這是實施lims的前提,，也是lims系統(tǒng)能否實施成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ),。
四，要明確實施lims系統(tǒng)的目的,，選擇一個合適自己的廠商,。要知道LIMS系統(tǒng)并不是萬能的，它既不能代替儀器的工作站軟件,，也不能簡化我們的檢驗流程,。它只不過更加規(guī)范我們的檢驗工作，使每一步都有源可溯,，滿足實驗室認(rèn)證認(rèn)可的要求,。LIMS系統(tǒng)作為一個管理系統(tǒng)，他的重點還是在管理上,，要符合實驗室管理的規(guī)范,，在滿足管理的基礎(chǔ)上盡可能的提高檢驗的效率，減少檢驗中人為操作所帶來的一些誤差,。這樣,，有了明確的目的和方向才能保證我們在選擇時候，選擇一個適合自己需求和未來的發(fā)展的lims系統(tǒng),。
五,，作為Lims的開發(fā)商也不可能滿足實驗室提出的所有要求。此時,，實驗室人員對Lims的實施會產(chǎn)生抵觸情緒,，進(jìn)而以程序繁瑣、格式死板,、初始化工作量大等為借口,，拖延Lims的實施進(jìn)度。所以安撫工作人員的情緒也是很重要的,。
六,，在實施lims系統(tǒng)的過程中，要逐漸發(fā)現(xiàn)問題,，不能一步到位,。要想成功實施LIMS系統(tǒng)，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視并且全員參與,，盡量提供lims系統(tǒng)實施所需的環(huán)境和資源,。其次，系統(tǒng)實施不能操之過急,，要一步一步扎實的推進(jìn),，不能因為保證工期，而影響實施的質(zhì)量,。最后,，就是在實施的過程，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，最后對所有的問題及時的進(jìn)行總結(jié)。在進(jìn)行測試,、試運行的時候要盡量的去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，避免正式運行后仍有錯誤發(fā)生,，造成不必要的損失,。
七,，提供長期、有效,、及時的售后服務(wù),，也是LIMS系統(tǒng)穩(wěn)定運行的必備保障。
譜標(biāo)軟件有著強大的企業(yè)后盾支持,，擁有成熟的技術(shù)團(tuán)隊,，擁有經(jīng)驗豐富的實施團(tuán)隊，專業(yè)一心為客戶解決lims系統(tǒng)技術(shù),、實施,、售后等一切問題。
