譜標LIMS系統(tǒng)案例分析和解決
廣東某檢測公司,，主要是獸藥、飼料質(zhì)量檢驗。面對不斷增加的檢驗任務(wù)和日益嚴峻的監(jiān)管形勢,，主要存在以下問題：
（1）檢驗工作慢,；
（2）缺乏也難以應(yīng)付與客戶的溝通交流,；
（3）咨詢報告書的電話不斷,，報告書發(fā)放不到位；
（4）客戶不能跟蹤了解送檢樣品檢驗過程,；
（5）統(tǒng)計,、分析工作難、慢,。
所以希望并需要建設(shè)一個平臺來替代人工統(tǒng)計分析實驗室數(shù)據(jù),，同時客戶可以在平臺上進行檢驗進度查詢及了解其他信息，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。剛開始由于沒有相應(yīng)的實施制度規(guī)定,，員工又懶于把檢驗數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，所以系統(tǒng)一直沒有得到全面應(yīng)用,，存在的問題自然也沒有得到解決。后面領(lǐng)導(dǎo)狠下決心,，再次啟動LIMS的建設(shè)與實施,，在系統(tǒng)中重新對檢驗流程進行梳理和對檢驗任務(wù)進行分解,，并融入評估標準和自動控制。重新啟動了LIMS系統(tǒng)的使用后,，為了配合系統(tǒng)的使用,，進行了相應(yīng)的管理制度改革，引入量化管理,，進行KPI績效考核,，一切以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，并召開了多次關(guān)于系統(tǒng)實施的會議,。領(lǐng)導(dǎo)的重視,，員工的思想統(tǒng)一，配之制度規(guī)范和薪酬激勵,，譜標LIMS系統(tǒng)終于在檢測公司得以成功應(yīng)用,。
譜標lims針對性分類：
1，首先把檢驗流程業(yè)務(wù)分成六類,，包括殘留,、獸藥、飼料,、后勤類,、特殊培訓(xùn)類、特殊類,，界定了類工作難度系數(shù),，比如內(nèi)部對比系數(shù)等于1，外部對比系數(shù)等于3,
2,，再把類分成387項子工作,，規(guī)定了每項子工作應(yīng)該完成的時間及對應(yīng)的分值，比如檢測氟喹諾酮類1項（液相法）殘留的分值為30,，檢驗獸藥的氯化物成份含量的分值為5,，未按時完成工作按延遲每天5%折扣分值；3,，
規(guī)定了一次性不同數(shù)量相同項目的折扣方案,，比如1-3個相同項目分值=項目分值×1，30-40個相同項目分值=項目分值×0.65,；最終按形成的每個職工的總分值報表進行薪酬獎懲和工作表現(xiàn)考核,。
譜標LIMS系統(tǒng)包括六大功能模塊：檢驗業(yè)務(wù)處理管理、檢驗監(jiān)控管理,、檢驗原始記錄管理,、檢驗數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計報表、日常辦公管理,、系統(tǒng)與安全設(shè)置管理,，對樣品檢測從收樣,、分樣到生成檢測報告進行全程化管理，有備忘,、報錯提示,，自動生成檢測任務(wù)全過程的行為、效果與分值的對應(yīng)表以及各種統(tǒng)計,、分析報告,。
譜標LIMS系統(tǒng)提高了公司的工作效率，出現(xiàn)了檢測速度快,、質(zhì)量高,、爭取檢驗任務(wù)的良好局面和氛圍；為客戶提供了良好的服務(wù),，客戶隨時能通過平臺了解相關(guān)信息,，查詢送檢樣品的檢驗進度，同時還能收到系統(tǒng)及時的短信通知,；系統(tǒng)自動生成相應(yīng)的統(tǒng)計,、分析報告更是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)參考；平臺作為工作平臺,、知識平臺,、交流平臺，實現(xiàn)了總所的辦公自動化,、電子化,、一體化，無紙化,；系統(tǒng)實施效果顯著,，大大提高了公司的檢驗質(zhì)量和監(jiān)管水平，輔助公司很好地完成了各種檢驗任務(wù),。
經(jīng)驗告訴我們：
*LIMS系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進管理理論融合的產(chǎn)物,，因此LIMS系統(tǒng)的實施不但是系統(tǒng)的使用,，而且是先進管理理論的實踐。只有配之以相應(yīng)的管理制度建設(shè),，才能成功實施LIMS,；
*LIMS系統(tǒng)和量化管理是現(xiàn)代實驗室管理的標志，LIMS系統(tǒng)能實現(xiàn)實驗室的量化管理,，能提高實驗室的信息化水平,，而量化管理能提高實驗室的管理效率和水平，所以LIMS系統(tǒng)是基礎(chǔ),，量化管理是支撐,，LIMS系統(tǒng)與量化管理相輔相成,，共同推進實驗室的現(xiàn)代管理。
